Liderazgo como control de coordinación en equipos de LLM multiagente
Un estudio encuentra que los estilos de liderazgo en equipos de LLM multiagente solo mejoran el rendimiento cuando el consenso inicial es poco fiable, recuperable y no autocorregido por interacción no dirigida. El control de coordinación a nivel de proceso añade valor solo bajo condiciones específicas predichas por la ciencia de equipos, sin que un único estilo de liderazgo supere a los demás en precisión entre tareas y modelos.