Un estudio encuentra que los estilos de liderazgo en equipos de LLM multiagente solo mejoran el rendimiento cuando el consenso inicial es poco fiable, recuperable y no autocorregido por interacción no dirigida. El control de coordinación a nivel de proceso añade valor solo bajo condiciones específicas predichas por la ciencia de equipos, sin que un único estilo de liderazgo supere a los demás en precisión entre tareas y modelos.