تبحث هذه الورقة في وضع فشل لمقيِّمي القيمة المتوقعة على مراحل لمسارات المشاريع المُولَّدة بواسطة نماذج اللغات الكبيرة، حيث يمكن للخطط الاستراتيجية تحقيق درجات أعلى من خلال تقليل وضوحها عن طريق حذف الانتقالات الداخلية.
- تحدد المقولة 1 تغير الدرجة الناتج عن حذف انتقال داخلي مع إعادة استهداف سلفه والاحتفاظ بالقيمة في الاتجاه التصاعدي.
- أظهر تحليل مجموعة مكونة من 26 مساراً مجمَّداً أن جميع الحذفات الـ57 المقبولة تطابقت مع الهوية التحليلية، وكان لكل مسار على الأقل حذف واحد يحسّن الدرجة.
- وجد مُحسِّن يبحث عن زيادة الدرجات هياكل غير مغطاة تتفوق على الخط الأساسي في 21 من أصل 26 مساراً دون أن يُخبر بآلية الاستغلال.
- رفض نظام GATE إطلاق الدرجات لجميع المسارات الـ26 المُصمتة، وأصلح 47 من بين 54 مراجعة تالية إلى هيكل مغطى.
- كشف مؤلف مشترك متكيف مع الواعي بالمُجمِّع أن التهربات عبر قناة الالتزام ظلت متسقة عبر الظروف، بينما قللت قيعان التكلفة المفهرسة بالفرق (delta) المسارات "الصادقة" التي تم تجاوزها من 6/6 إلى 3/6.
يجادل المؤلفون بأنه إذا كانت الخطة تحصل على درجة أفضل فقط لأنها تتجاهل عملاً ضرورياً، فإن التقييم يخلق حافزاً للإغفال بدلاً من عكس التحسن. تم تقديم PCSC للكشف عن لقطات الإغلاح اللاحقة للوقت وتحييدها فوق سجلات الحالة المُنمَّطة الوسيطة عبر النموذج.