تقدم OpenAI إرشادات حول تقييم استخدام الذكاء الاصطناعي والتحكم في الإنفاق أثناء انتقال الفرق من الدردشة البسيطة إلى سير العمل متعدد الخطوات الأطول. تؤكد المقالة على أن القادة يجب أن ينظروا بما يتجاوز أسعار الرموز لقياس العمل المفيد لكل دولار، مثل المهام المكتملة أو الوقت الموفر.
- تتيح التحليلات المحدثة للاستخدام في وحدة التحكم الإدارية للمسؤولين تتبع التبني واستخدام الرصيد والإنفاق حسب المستخدم والمنتج والنموذج.
- يجب أن يستند اختيار النماذج إلى أداء المهام الحقيقية، بما في ذلك الحالات الحدية، وليس فقط أقل تكلفة للرمز.
- تتطلب الحوكمة تعريف السياق، وصول الأدوات، ومسارات الموافقة للخطوات عالية المخاطر مع اعتماد الفرق للمكونات الإضافية وComputer Use.
- يجب إدارة استثمارات الذكاء الاصطناعي كمحفظة، وتمويل القدرات المشتركة مركزياً لتسهيل وإطلاق سير العمل الجديد بأمان.
تختتم المقالة بأن مطابقة سعة المنتج مع أنماط الاستخدام واستخدام مهندسي النشر من OpenAI يمكن أن يساعد المؤسسات على توسيع نطاق الأعمال المثبتة بكفاءة.